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Comarcas y autónomos
25/02/2011   Deberíamos lograr que todos los municipios de Aragón tenga una estrategia en materia de empleo y trabajo autónomo Artículo de opinión por Álvaro Bajén, secretario general de UPTA Aragón. Abogado  Desde el Bajo Cinca hasta Matarraña, allí donde no existe tejido urbano consolidado, en prácticamente todas las comarcas aragonesas se puede hablar del predominio de los autónomos.
Una primera conclusión que obtiene UPTA en sus estudios es que en las poblaciones de pequeño tamaño demográfico la instalación de empresas con capacidad para generar empleo asalariado es escasa. En este tipo de poblaciones los trabajadores por cuenta ajena están relacionados fundamentalmente con la Administración. El resto de los trabajadores por cuenta ajena pertenecen a empresas que, más que PyMES, son empresas gestionadas por autónomos.
Por ello son fundamentales tres aspectos:
a) La defensa de los autónomos como forma de generar autoempleo. El R.D.L de transición al empleo estable reduce las cuotas empresariales de la Seguridad Social hasta el 100% de los trabajadores por cuenta ajena que contraten, menores de 30 años, si llevan 12 en el paro; pero no regula esta misma reducción para los autónomos que inician un negocio. En este sentido ya hemos presentado una enmienda para paliar este contrasentido.
b) La capacidad de los autónomos para generar empleo por cuenta ajena. En muchas poblaciones rurales el trabajo por cuenta ajena esta generado por pequeñas empresas, o muy pequeñas empresas, que responden a la categorización de "autónomos con asalariados". Son los autónomos los únicos que se arriesgan en esas zonas.
c) Finalmente debemos contemplar el trabajo autónomo, o profesional, como uno de los sistemas más eficaces para impulsar la innovación. El autónomo debe estar permanentemente innovando, adaptando su oferta de trabajo o productos a un mercado muy dinámico y cada vez más exigente.
| Fuente: Autónomos Digital.- Fotografía: Comarcas.es |
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El comercio de proximidad y la tecnología
23/02/2011 Con tecnología interactiva podemos convertir los establecimientos en escaparates de productos y servicios añadidos  En ocasiones la necesidad de innovación nos hace perder de vista nuestro origen. Es por ello necesario redefinir el comercio minorista como "Un proceso de satisfacción del cliente" y no como un "Proceso de producción de bienes". Si tenemos en cuenta que el comercio minorista actúa como interfase entre productores y consumidor final, el beneficio que se espera de esta actividad es que el consumidor tenga disponible los bienes que demanda, en el surtido, tiempo, lugar y forma oportunos. "Hacer disponible" significa por tanto: mostrar, exhibir, dar a probar.
Así el comercio minorista, añade a la utilidad brindada por el productor, la utilidad de un lugar, un espacio para "la experiencia de compra". Nuestro negocio no se puede ver de una manera tan simplista como la venta de mercancías.
Esta reflexión, nos lleva a la definición del PRODUCTO-TIENDA. El valor de cada tienda, y por tanto la experiencia de compra, será siempre distinta y se conseguirá la fidelización del cliente.
La tienda pasa a ser un complemento del producto a servir, así creamos un mix de tres dimensiones para el producto-mercado: función servicio, tecnología y cliente.
| Fuente: Ángeles Pelegay.- Responsable Sectorial Comercio UPTA Aragón. Fotografía: Showglass.net |
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